Thomas Habrik Consulting
NUTZEN VORGEHEN KONZEPTE ANGEBOT REFERENZEN
         

 

Meine bewährte Vorgehensweise:

1. Problemanalyse und Abgrenzung

Die Ausgangslage ist oft durch eine vage Problemstellung gekennzeichnet. Im ersten Schritt wird das Problem gemeinsam aufgearbeitet, um Klarheit zu schaffen und den Rahmen des Projekts abzustecken. Dabei ist es wichtig, bewusst zu identifizieren, welche Aspekte nicht im Fokus liegen sollen.

2. Identifikation von Lösungsansätzen

Im nächsten Schritt werden Ansatzpunkte herausgearbeitet. Dies kann beispielsweise durch verschiedene Perspektiven erfolgen, wie organisatorische, finanzielle oder prozessorientierte Betrachtungen. Die beste Lösung entwickelt sich oft in einer offenen Diskussion, in der verschiedene Sichtweisen berücksichtigt werden.
Hierbei können beispielsweise für ein Controllingkonzept Treiber identifiziert und die Prozesse geklärt werden.

3. Detaillierte Umsetzung

Der dritte Schritt umfasst die detaillierte Umsetzung der identifizierten Lösungsansätze. Dabei werden wichtige Elemente je nach Problemstellung, Organisation und Dringlichkeit priorisiert. Dieser Schritt beinhaltet oft eine iterative Vorgehensweise, um sicherzustellen, dass die Lösungen den Anforderungen entsprechen und effektiv umgesetzt werden. Nahmen wir wieder das Controllingkonzept, so werden hier die Treibermodelle entwickelt, validiert, verbessert und eingeführt.

Gerne mehr persönlich.